公司是一家享譽全球的大型創意設計企業，專注國際高端品牌酒店室內設計，匯聚全球500余名設計精英，在全球酒店設計百大排名全球第五。

1.經過多年的發展，公司已經取得了驕人成績，但是站在新時期的岔路口，必須要對發展愿景進行更加具象的定位以及闡述，究竟是繼續走特色化、精?；?，還是依托既有品牌優勢走綜合化道路；發展核心要素定位于人才、品牌還是經營、管理，還是資本，已成為首先需要考慮的問題
2.公司現行薪酬分配、績效考核、股權收益體系不同程度上存在導向不夠全面、負贏不負虧、激勵效果鈍化等問題，已行至必須系統審視與重構的節點
3.面對行業發展趨勢帶來的機遇和挑戰、企業發展階段帶來的空間和風險，如何有效堅守設計師情結和創始人情

1.構建與公司長遠發展目標及業務發展需要相一致的股權頂層布局和合伙人體系；
2.以合伙人機制和股權激勵為突破口，匹配崗位晉升、薪酬分配、績效考核機制，有效整合內外部資源，促進內部激勵體系升級；
3.基于共同的發展目標，優化激勵結構，解決股權比例、激勵空間不足的問題；
4.為關鍵骨干群體構建事業發展平臺，實現公司和員工共同成長，形成“共擔、共創、共享”的多贏局面

1.構建與公司長遠發展目標及業務發展需要相一致的股權頂層布局和合伙人體系；
2.以合伙人機制和股權激勵為突破口，匹配崗位晉升、薪酬分配、績效考核機制，有效整合內外部資源，促進內部激勵體系升級；
3.基于共同的發展目標，優化激勵結構，解決股權比例、激勵空間不足的問題；
4.為關鍵骨干群體構建事業發展平臺，實現公司和員工共同成長，形成“共擔、共創、共享”的多贏局面