該公司是一家從事工程造價咨詢、招標代理、市政設計、工程咨詢等建設項目全過程管理咨詢服務的專業公司，人員規模近百人，年產值近億元

1.公司創始人年齡較大，企業面臨交接班和經營層核心人才異動的問題；
2.公司四塊業務景氣指數不一，部分業務板塊人員發展信心不足；
3.各業務板塊之間發展不平衡，存在內部資源配置錯位和激勵失衡問題；
4.公司發展目標牽引力不足，且缺少激勵約束機制，在軟實力上逐步落后于同行機構。

1.設計基于長期發展視角下公司經營管理層的兩輪接班機制，解決企業傳承問題；
2.解決符合行業屬性和資質管理明確要求的股東數量、股份比例雙60%控制線問題；
3.重塑共同的發展愿景，重新點燃核心層事業熱情，凝聚更多的優秀人才；
4.基于組織運作模式和激勵機制的調整優化，明確骨干人才標準，提升組織運作效率效果。

1.設計基于長期發展視角下公司經營管理層的兩輪接班機制，解決企業傳承問題；
2.解決符合行業屬性和資質管理明確要求的股東數量、股份比例雙60%控制線問題；
3.重塑共同的發展愿景，重新點燃核心層事業熱情，凝聚更多的優秀人才；
4.基于組織運作模式和激勵機制的調整優化，明確骨干人才標準，提升組織運作效率效果。